경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
(주)SM엔터테인먼트 (요약본)
1. 기업소개
♦1995년 설립초기
-외주프로그램 제작하여 공중파 방송 및 케이블 방송에 납품, 신인 발굴 및 음반기획 병행
♦1996년 HOT 음반 발표
♦1997년 SES 음반 기획, 출시
-발빠른 음반기획 및 프로듀싱에 대한 능력으로 주목
♦2000년 8월
-세계시장을 겨
수익을 남기기 위해, 음반 산업의 종사자들은 마케팅에 많은 돈과 시간을 투자하는 등 자신들의 역량을 집중시킬 수밖에 없었다. 이러한 가운데, 최근 음반 시장의 글로벌화에 성공한 국내 기업이 있어 화제가 되고 있다. 이 기업이 바로 우리가 앞으로 다룰 『SM Entertainment』이다.
Ⅱ. SM Entertainment
서 론I . SM엔터테인먼트 소개
1. 회사 소개
S.M.Entertainment는 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 Management, Agency, Star Marketing, Internet/Mobile Contents 사업, Academy 사업 등을 영위하는 한국을 대표하는 Entertainment & Media Group으로, 지난 2000년 4월에 국내 Entertainment 기업으로는 최초로 K
엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 SM Entertainment 회사를 택하여 기존의 자료를 연구 분석한 결과, 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어나, 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전
2)법적 환경
법적 환경 중 SM엔터테인먼트가 가장 고려해야하는 것은 바로 수입과 직결된 저작권법이다. 미디어 해적 행위는 선진국보다 중국, 나이지리아, 러시아 등 개발도상국에서 더 흔하고 유럽에서는 북유럽 보다 남유럽에서 더 광범위하게 이뤄진다. 미국은 냅스터가 발명됐지만 거꾸로 해적